很多中小型网点在物料管理方面仍在用手工做账来销库存、资金流水归账等,也鲜少有完整的流程规划,久而久之,物料管理难免陷入混乱,不利于运营成本的管控。物料管理是快递网点在经营活动中一项不可忽略的重点管理板块,由于物料管理处于极为基础的地位,物料管理的重要性也常常被网点老板和管理者所忽略。而星云快递财务系统设置按照规范管理的原则,对物料进行有计划的流程化管理,并与网点数字化运营深度相结合,才能发挥物料管理推动网点精细化运营的能动性,既可以为网点节约成本,又可以在潜移默化中为网点增加经济收益。星云系统“折单”功能,减轻了物料管理的难度,真正促使网点降本增效。湖南快递网点财务结算
成本计算不清对网点的影响有多大?细算下来,网点的基础运营成本并不低,房租、水电、人工、车辆、罚款、物料等等,都是一笔必要而又不小的开支。因为大多数网点财务账还是靠手工计算,而测算成本又是比较难算清的一笔账,所以 算总运营成本时,常常出现前后对不上账的情况。另外,大量的手工数据处理起来也会有误差,而重复的工作又占据太多的人力成本,导致财务的时效性很低,再加上网点的财务人员流动性较强,成本的计算方面也给网点管理者带来了很多困扰。网点应将运营成本的测算工作,形成高效、完善的日常财务数据管理。对此,星云团队根据网点的实际情况研发出快递行业 的星云快递财务系统,真正实现业财一体化,既能给出专业的财务评估,又能让财务业务化,努力促成业务财务双向融合,使网点良性而快速的成长。河北快递网点财务物流管理过程中,界面清晰、步骤简单,管理、销售、发放、出入库记录等,结果可追溯。
快递网点迫切需要一个智能化、可视化的财务数据分析系统来改善上述状况,从而优化企业管理机制,提高企业的成本控制水平和利润水平。星云快递财务系统在此基础上应运而生,促进网点推行数字化变革,主要分以下的步骤来统筹整个网点的财务和成本管控工作:①先梳理网点的各项账目,测算各个部门的运营成本,促使各个部门提高工作效率,压缩运营成本;②针对网点不同业务架构,根据客户流量的流向,客户的报价和毛利等等做出整体的数据,对数据进行梳理和分析,触觉可以细致到每一个客户、每个快件的利润。③明确网点的各个考核罚款的明细,针对考核罚款按照责任划分,分解落实到部门、个人,同时也要根据考核的规则,给出减少考核罚款的有效措施,加强网点出具减少考核罚款的有条规。
星云快递财务系统的外包团队有哪些优势?①管理优势:星云管理团队均是行业内拥有基层经验、行业历练的***行业人,深耕快递领域数年,在契合业务场景方面有较好的优势。②技术优势:作为行业**者,公司在产品研发、技能培训、配套软件设计开发等方面有成熟的解决方案。③人才优势:公司成员多年深耕于快递、物流领域,熟练掌握该领域业务知识与流程④市场优势:服务客户上千余家,客户遍布全国,根据不同客户类型有完善的解决方案。可保证财务工作在整个网点的延续性,即使在在财务人员离职后,网点的财务管理不受影响,依旧有延续性。
星云快递财务系统的子系统------业务员APP可以解决网点与快递小哥哪些痛点?Q1、沟通成本过高快递员每天在外奔波,需要涉及到类似面单充值、派费不正确、发货费用算错、罚款金额、代收到货等都需要到公司当面沟通或者电话沟通,浪费了太多的工作时间。解决方法:使用业务员APP可以手机随时随地的充值、对账,节约快递员的工作时间。Q2、财务工作量大网点业务员和财务都非常忙碌,业务员要经常用到物料申请、报销申请、费用调整申请等,无疑给繁忙的财务人员增加工作量。解决方法:业务员可以在APP端自己物料申请、报销申请,快递员与财务端都能一目了然,给双方工作增加便利。Q3、快递员流失严重网点快递员流失率严重,新招的快递员需留有工作上手的时间,留住忠诚度高的业务员相对困难。解决方法:随时随地与公司对账,高效率办公,可让快递员事半功倍,加强快递员的工作稳定性。以上快递员常见痛点,在业务员APP均可得到妥善解决,作为面心科技的用心产品,业务员APP在网点快递员的工作运用中非常***,得到快递小哥的一致好评。让网点不再担心财务人员招聘难、人员不稳定的问题,通过制度实现网点财务管理的连续性和连续性。湖南快递网点财务结算
星云快递财务系统可以月初快速批量出账单。湖南快递网点财务结算
某网点老板向笔者反映,每次遇到旺季加收费时,财务人员都手忙脚乱。不仅要把价格调上来,结束后,价格还要再一一调下去。长此以往,客户的的订单难免会出错,理账也很麻烦。另外,网点常常管理好几个快递品牌,每当在加收费到来时,对网点的财务人员来说都是一个挑战。不知有什么快捷的方法提高加收费的工作效率呢?对于快递网点来说,每次碰到加收价,都会对客户报价以及数据账单的出具带来很多困扰,星云系统结合当前快递局势,各区域加收不断,结合每年都有旺季、淡季之分,星云快递财务系统研发人员精心研发出了全新的旺季加收模式。湖南快递网点财务结算